創科惠民
陳君賜引領中大知識轉移惠澤社群
2026年2月11日
2001年,陳君賜教授剛完成專科培訓,本是前途穩健、收入優渥的胃腸科醫生。偶然得知盧煜明教授在母體血液中檢測胎兒DNA的突破性發現後,他深受啟發,遂毅然轉換跑道,前往中大師從盧教授攻讀博士學位。這一非凡抉擇點燃了他的創科夢,其後接連促成多項科研突破與發明,更於去年獲中大委以領導重任,致力將研究成果轉化為實實在在的社會福祉。
「行醫固然須依循既定指引,從事研究則可探索未知之境,甚至有機會改寫世人診斷疾病的方式。」中大協理副校長(知識轉移)陳君賜教授如此形容自己投身科研、迎向未知領域的初衷。
陳教授的學習熱忱始於課室之外。這位自稱「曳仔」的他,雖然在語文學習上曾遇困難,卻以非傳統方式激發了好奇心——他會觀察菜餚的流轉來估算餐廳的收入,甚至調皮地向侍應詢問獎金。正是這種愛玩又善於分析的頭腦,加上對數學與科學的熱愛,不僅推動他在學業上力求進步,成功考入香港大學醫學院,更為他日後結合醫學、科學研究、創新發明和創業的非凡旅程埋下伏筆。
在接受《走進中大》專訪時,他深入闡述知識轉移的轉化力量,從自身在醫學診斷領域的開創性工作,到中大透過學術成就推動社會進步的藍圖,娓娓道來。
知識轉移之真義
陳教授視知識轉移為學術創新與社會福祉之間的關鍵橋樑。「大學透過研究孕育新知,但要真正造福世界、社會或香港,必須建立機制,將這些成果轉化為實質影響。」他解釋道。
這個過程遠不止於發表論文,亦涵蓋以專利保障成果、將創新技術授權予業界,以至把具開創性的構想孵化為初創企業等多重途徑。
他特別強調資源的重要性——包括時間、資金與專業人才——使實驗室的突破得以蛻變為具市場價值的產品。「若缺乏專利等保護,便難以吸引投資。專利能把理念轉化為可交易的資產,從而匯聚推動技術發展所需的資本。」
在中大,陳教授推動建構完善的創科生態系統,為科研人員提供周全支援。他說:「若要讓研究真正惠及社會,研究者不但要懂科學,還須理解監管規範、融資模式、知識產權以及市場需求。」
他督導中大知識轉移事務處,該部門專責處理專利申請、技術授權及各類協議洽談等日常事務,並設有業務發展團隊,主動對接潛在投資者。以研發新藥為例,當中大科研人員取得深具潛力的成果,知識轉移事務處會協助他們與製藥企業建立合作關係,或籌組分拆公司,把技術推出市場。
此舉旨在協助科學家跨越由學術走向產業化的重重門檻。他坦言:「教授的科研成就表現卓越,但在融資、管理、法規遵從等商業範疇,未必同樣熟稔。」中大建構完善支援制度,積極鼓勵學者參與香港特區政府的創新科技旗艦計劃。例如,獲「產學研1+計劃」(RAISe+)資助的13支中大團隊,即由知識轉移事務處提供法規遵循等專業指導。
中大創新有限公司是大學全資擁有的融資平台,運作模式類似專業創投公司,專為中大科研成果衍生的優質初創提供資金支持,藉以提升外界對這些項目的投資信心。
他指出,這支援架構已在多個範疇結出豐碩成果,尤其在醫學與生物醫學領域,多項研究突破已成功轉化為具深遠影響力的商業化方案。
從實驗枱到病牀的軌跡
陳君賜教授在轉化醫學領域的信譽,源自其親身經歷。身為受過內科及化學病理學訓練的臨床科學家,他與盧煜明教授及趙慧君教授合作,開創了無創產前檢測技術;透過孕婦血液樣本檢測唐氏綜合症等染色體異常,如今已遍及逾百國家,惠及超過一億孕婦,堪稱大學研究昇華為全球醫療標準的典範。
他為逾140項發明之共同發明人,全球獲授專利逾1,800項,並共同創辦多間生物科技公司,包括Cirina,其後與GRAIL合併,並獲Illumina以逾80億美元收購。對陳教授而言,這些里程碑彰顯學術創業如何將影響力放大,遠超單一實驗室所能企及。
包容的文化氛圍
展望未來五至十年,陳教授希望將中大一直表現卓越的醫學領域經驗,延伸至工程、理學及其他範疇。他說:「我們已有多個成功案例,例如無創產前檢測、醫學院院長趙偉仁教授與歐國威教授推動的機械人手術,以及陳家亮教授與黃秀娟教授研發的益生菌產品,但目前多集中在醫學界別。我們期望把這些成功經驗延展到整所大學。」
為此,中大已制訂有利創新的配套政策,包括類似學術休假的創業安排,讓成員在創辦初創企業期間從事募資與團隊建立時,其付出可於評審中被視作研究與教學貢獻的一部分。他補充說:「即使創業未臻理想,學者亦可回歸學術崗位,而不影響其事業發展。此舉降低個人風險,鼓勵更多人投身創業。」
陳教授坦言,院校文化轉型勢在必行。長久以來,大學晉升與評核偏重論文發表及科研經費,而將投入於成果轉化或公司建立的時間未受重視。他認為,若院校真心希望知識轉移蓬勃發展,評審制度便須將專利、技術授權及創業領導視為正當而重要的學術貢獻。
他又指出,專利收益可再投入研究基礎設施與人才培訓,形成良性循環,推動創新和知識轉移持續向前。
「熱愛所做之事」
陳教授憧憬的大學,是一個把「研究如何轉化為實際應用」視為日常思維的社群,無論透過創業、技術授權、臨床指引還是政策倡議皆然。於他而言,知識轉移並非偏居學術邊陲的專門工種,而是深入整個中大社群的思維模式。
面對新一代學者與臨床科學家,他的勉勵既務實、亦不乏理想色彩:應在事業初期主動認識監管制度與營商環境,尋求跨學科協作以補己之長。更重要的是,他提醒後輩,工作價值的真正標準,在於能否在現實世界帶來改變——其研究發現能否改善別人的生命,而不僅是論文數量、排名或公司估值。
「熱愛所為,預備面對失敗,並驗證你的理念——世上是否已有類似方案?為何你能做得更好?」他同時十分重視團隊精神與像遊戲般的投入感,從自己身兼學系主任、醫院顧問、研究者及企業家等多重角色的經驗出發,笑言:「工作猶如電子遊戲——解鎖謎題,一關一關升級。」
他續道:「我們已經起步得早、走得穩,但真正的目標,是創造更多能夠改變社會的故事。」
文/劉婉瑜
攝/殷志成